建筑裝修裝飾工程企業(yè)業(yè)態(tài)的具體表現(xiàn)形式：營銷策略是在深入研究市場需求變化的特點后，對企業(yè)營銷行為適應(yīng)市場變化所進行的調(diào)整的基本依據(jù)。組織架構(gòu)，組織架構(gòu)是企業(yè)運行的核心，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀體系和所實施商業(yè)模式，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力的組織保障。西安高晶板天花板生產(chǎn)廠家建筑裝修裝飾工程企業(yè)的組織架構(gòu)具體表現(xiàn)為決策層與執(zhí)行層的劃分、授權(quán)與分權(quán)、部門的設(shè)立、職責(zé)與權(quán)利的確定等維持企業(yè)正常經(jīng)營活動的組織體系，以及適應(yīng)市場變化、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營需要的組織架構(gòu)調(diào)整。

管理制度體系，管理制度體系是維系企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，是企業(yè)核心價值觀體系的具體體現(xiàn)和商業(yè)模式運行的制度保障，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保障。建筑裝修裝飾工程企業(yè)的管理制度體系具體表現(xiàn)為人、財、物、項目、技術(shù)、信息等管理制度的建設(shè)健全程度，是企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利分配的制度化。

管理制度體系對客觀事物，特別是人的尊重及正義、科學(xué)、嚴(yán)密程度，不僅決定了制度的執(zhí)行力度，也決定了企業(yè)、從業(yè)者的發(fā)展能力。激勵機制，激勵機制是企業(yè)核心價值觀體系的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)商業(yè)模式運行的人才保障，是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)經(jīng)營活動能力的核心。西安高晶板天花板生產(chǎn)廠家建筑裝修裝飾工程企業(yè)的激勵機制具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部工資、福利等制度以及在工程項目運作過程中的激勵辦法、利益分配、資金管理程序等分配制度的完善與執(zhí)行，對企業(yè)發(fā)展的杠桿撬動作用最為突出。